Damit Sie sich vorab selbst einschätzen können, beschreiben wir hier möglichst konkret, wann sich eine Bestandsaufnahme lohnt und wann andere Ansätze sinnvoller sind.
Im Zweifel klärt ein kurzes Vorgespräch die Frage schneller als jede Liste.
Ein Marketingteam nutzt parallel zwei Projektmanagement-Tools, weil eine Abteilung vor Jahren umgestiegen ist und die andere nie mitgezogen hat. Absprachen gehen dadurch regelmäßig verloren, weil niemand beide Systeme gleichzeitig im Blick hat.
Ein wachsendes Beratungsunternehmen sammelt in kurzer Zeit sieben verschiedene Kommunikationskanäle an, weil jedes neue Projekt seinen eigenen bevorzugten Kanal mitbrachte. Die Übersicht, wo eigentlich was besprochen wird, geht dabei schleichend verloren.
Solche Situationen lassen sich selten mit einem einzelnen neuen Tool auflösen.